Заведующая детским садом и открытие ООО

Открываем частный детский сад: как устроен бизнес в сфере дошкольного образования — Офтоп на vc.ru

Заведующая детским садом и открытие ООО

И почему этот рынок ждут большие перемены.

Пример оснащения современного частного садика

Что такое частное дошкольное образование? Я не буду говорить про нянь и репетиторов, а возьму лишь организованные сообщества, оказывающие услуги по образованию и развитию детей.

  • Детские клубы или детские центры — они оказывают услуги по проведению занятий для дошколят по самым разным тематикам от английского языка, до пилатеса. Программа составляется из десятков разных лоскутков и постоянно меняется подобно тому, как меняется спрос и мода. Занятия длятся от 20 до 40 минут и либо оплачиваются разово, либо покупаются абонементом.
  • Частные детские сады или группы по уходу и присмотру — это уже полноценные детские садики с постоянными педагогами и устоявшейся сеткой занятий. Дети находятся в садике с 8 часов утра до 7 часов вечера или даже дольше. Оплата происходит за весь день или за половину дня. Иногда ещё оплачиваются дополнительные занятия — как в детском клубе.

Разница между клубом и садиком гигантская. Ничего общего, кроме отношения к сфере социальных услуг они не имеют. Клуб — это потоковая история, для существования которой нужно в среднем 100–150 клиентов в месяц.

Привлечь родителей в клуб — очень просто, но вот удержать их сложно.

Клубу легче окупить первоначальные траты и уже в первый-второй месяц выйти на рентабельность, но стабильный доход для большинства клубов — очень сложная и почти нереальная цель.

Садик же сложнее организовать, ему нужно больше времени, чтобы выйти в ноль, и первых клиентов садику придётся привлекать с большим трудом. Но стоит набрать минимальное количество детей для самоокупаемости, и станут понятны все плюсы именно этой услуги.

LTV клиента в московском частном садике среднего уровня — 120–150 тысяч. Каждый ребенок, пришедший в детский сад после его выхода на рентабельность, приност от 80% до 90% чистой прибыли собственнику садика. Я очень хорошо знаком с рынком именно детских садов, поэтому дальше продолжу свой рассказ только о них.

Как меняется рынок

Шесть лет назад, когда мы открывали первый садик в Москве, рынок был на таком уровне, что можно было просто сделать симпатичную картинку и уютную атмосферу в садике, не грубить клиентам, вкусно кормить детей и не ругать их. Это делало тебя просто на голову выше всех других.

Первый садик обошелся суммарно в 800 тысяч рублей инвестиций на момент открытия и ещё 800 тысяч рублей за первый год работы.

180 тысяч рублей стоила аренда дома за два месяца, 120 тысяч рублей мы потратили на мебель, 250 тысяч рублей стоил косметический ремонт, 150 тысяч рублей — игрушки и дидактика, 100 тысяч рублей на рекламу, технику и раскраску стен в доме. К началу второго года работы садик был полностью заполнен и уже успел окупить себя.

Тот самый первый садик

Разумеется, в таких условиях сразу же появились желающие срубить лёгких денег. В районе, где мы начинали в 2012 году, было два частных садика. К середине 2013 года их было 11, а в 2014 году их насчитывалось уже 22. Сейчас их 26, и число постоянно скачет.

Такое перенасыщение рынка сказалось на всём. Повсеместные доносы в проверяющие инстанции со стороны соседей-конкурентов, перегретый рынок контекстной рекламы, замученные клиенты — они просто не могли отсмотреть все интересующие их варианты.

Владельцы садов думали не о том, как сделать свою развивающую программу и комбинированный план для воспитанников, а как бы сорвать баннер конкурента с газели на соседнем перекрестке. В 2014–2016 годах рынок активно формировался, выбирал лучшие формы, концепции и подходы к дошкольному развитию.

В 2017 году был взят тренд на окончательное отмирание устаревших частных садиков. Достаточно посмотреть объявления на Avito и увидеть, какое огромное количество частных садов продаётся. Закрываются многие точки франшиз, а оставшиеся делают ребрендинг и активно модернизируют программу и оснащение.

Регулирование государством

На рынке дошкольного образования существует огромное количество мифов и легенд. Успешные садики никому ничего не рассказывают, а независимых экспертов, которые знают всю подноготную бизнеса и готовы поделиться, — несколько человек на всю Россию. Поэтому для начала проведём небольшой ликбез по теме.

  • Частный детский сад — это просто название услуги. Оно нигде не закреплено, никем не описано. Частный детский сад может быть ИП, ООО, АНО, ЧОУ, НОУ, НОЧУ и любой другой НКО. На частный детский сад не нужна лицензия. В правовом поле есть две разных услуги — уход и присмотр за детьми (без лицензии) и дошкольное образование (только по лицензии).
  • Частные детские садики бывают с лицензией на образовательную деятельность и без неё в любой ОПП. Формально, если у частного сада нет лицензии, в нём нельзя производить обучение. А обучение, согласно Закону об образовании — это деятельность по реализации образовательных программ с проведением итоговой аттестации. То есть вы можете проводить занятия в игровой форме, без привлечения одобренной методической литературы и спокойно работать без лицензии. А, например, если ни одна из программ вам не подходит, и вы используете кучу элементов как из программ ФГОС, так и из иностранных методик — тут уже придётся всё доказывать в суде, если на вас наведут прокуратуру.
  • Получая лицензию, владелец частного садика тратит огромное количество нервов, времени и денег. Результат — просто защита от проверок прокуратуры. На практике — все хорошие садики работают по собственным адаптированным программам, которые лучше не показывать при получении лицензии, а взять любую официальную ФГОС-программу, выкинуть из неё всё то, что просто невозможно реализовать, и гордо заявить, что «мы работаем по ФГОС». Система очень странная и создаёт больше проблем, чем пользы. Единый стандарт безнадёжно устарел, а государство продолжает его требовать. В итоге никто из лучших детских садов не работает по чистым ФГОС-методикам (даже в государственных садиках), но все делают вид, что работают.
  • Лицензия совершенно ничего не говорит о качестве услуги. Она не гарантирует, что ребёнок получит знания, что с ним будут хорошо обращаться или что на кухне всегда чисто, и вкусно готовят. Лицензия для частного садика сейчас — это элемент защиты своего бизнеса и часть стратегии продвижения. В нынешних реалиях садики с лицензией пользуются ей исключительно как элементом рекламы и активно наговаривают на конкурентов: «А у нас-то лицензия есть».
  • Государство помогает частным образовательным организациям (НКО) и организациям, приравненным к ним (ООО). Субсидия на ребёнка в Москве — 3000 рублей в месяц. В Московской области — от 3000 рублей до 18 тысяч рублей в зависимости от района. НКО в обязательном порядке получают субсидию, ООО получают субсидию, только если очень повезёт. В Москве и Московской области я знаю лишь несколько случаев, когда ООО встало на субсидию. Насколько мне известно, ИП в московском регионе субсидия не светит. Но, вставая на субсидию, детский сад теряет право применения особых налоговых режимов, поэтому для Москвы и большинства регионов Московской области субсидия даже близко не покрывает расходов, связанных с переходом, например, с ПСН.
  • Для получения лицензии нужно пройти проверку СЭС (легко) и Роспотребнадзора (долго и дорого). Если садик — ООО или ИП, он не должен проходить проверку пожарников.

По моему опыту, большинство лучших частных детских садов Москвы первые несколько лет работали без лицензии. Многие из них потом её получили, но сделали это исключительно для того, чтобы быть защищёнными от внезапных проверок. Многие садики работают без лицензии и сегодня, и это не делает их хуже или лучше других.

Это всё было написано, чтобы обосновать одну простую мысль — государственное регулирование рынка дошкольного развития сейчас является рудиментом, порождающим массу мифов и легенд и мешающим собственникам бизнеса сосредоточиться на главном — качественном воспитании детей.

Если частный садик хочет быть успешен — он должен ориентироваться на своего итогового клиента, а не слепо делать всё то, что ему вменило государство.

Математика бизнеса в 2018 году

Ниже я приведу грубый пример затрат на хороший проект площадью 300 м². Актуально для Москвы и Московской области.

  • Аренда помещения. 250–300 тысяч рублей с коммуналкой. Можно найти дешевле, и всегда есть варианты сильно дороже. Лучше брать помещение с ремонтом и пожарной сигнализацией.
  • Ремонт помещения. Если вы взяли shell and core. 4–6 млн рублей уйдёт у вас на чистовой ремонт без учёта профильного оснащения.
  • Мебель. Тут есть три варианта. Можно купить стандартную мебель для детских садов. Обойдётся это в 150–300 тысяч рублей в зависимости от качества изделий. Можно заказать дизайнерские кроватки, стулья, шкафчики — это уже 300–600 тысяч рублей на полный комплект. А можно заказать мебель у различных мастеров оснащение под ключ. Эти мастера — педагоги, которые адаптируют пространство для детей и выполнят всё в едином стиле. Такие проекты начинаются от 700 тысяч рублей и доходят до нескольких миллионов рублей.
  • Роспись стен. В хорошем садике должно быть весело и интересно. Расписать стены в таком помещении будет стоить от 120 тысяч рублей.

Пример комплексного оснащения пространств детского сада

  • Оборудовать кухню. Комплект оборудования и посуды начинается от 150 тысяч рублей на садик в три группы.
  • Дидактические материалы на первый год работы. 120 тысяч рублей, если не сильно экономить.
  • Туалетная зона. 100 тысяч рублей вместе с работой.
  • Зарплатный фонд на первое время. 3арплата педагогов (по 50–35 тысяч рублей в месяц), три няни (по 35 тысяч рублей в месяц), повар (35 тысяч рублей в месяц) и приходящие педагоги (пять человек — каждому 20 тысяч рублей в месяц). Если собственник не будет управлять бизнесом, то в первый месяц нужен управляющий — это ещё 50 тысяч рублей.
  • Покрытие убытков. Садик в Москве выходит в ноль в среднем за три–шесть месяцев. Поэтому стоит заложить два–четыре полных месячных бюджета детского сада на покрытие убытков.
  • Рекламный бюджет. 50 тысяч рублей в месяц.
  • Налоги. Патент — 18 тысяч рублей в год (для Москвы).
  • А ещё вам непременно захочется купить набор очень крутых японских ковриков из микрофибры или фарфоровые кружечки для гостей.

В общем, траты бывают разные, иногда они кажутся очень глупыми, но если человеку так хочется, то почему нет. Ведь частный детский сад — это самый личный из известных мне бизнесов, и если владельцу он не нравится — такой проект сложно спасти.

Для выхода на самоокупаемость в частном детском саду должно заниматься от 15 до 20 детей. Срок окупаемости среднего бюджета в 4 млн рублей: 2–2,5 года при не слишком хороших показателях. Чистая прибыль со второго года работы — от 250 тысяч рублей.

Даже обычное мытьё рук можно превратить в приключение

Что будет дальше

Сейчас тренд в дошкольном образовании смещается от красивой картинки в сторону качественного наполнения. На рынке много чудесных садиков, но мест, где действительно занимаются дошкольным развитием детей, очень и очень мало.

В крупнейших образовательных проектах Москвы уже успели собрать команды профессиональных педагогов, и они постепенно распространяют идею нового качественного образования для детей.

Сейчас в тренде отказ от авторитарной педагогики в детском саду и развитие модульного подхода к образовательной деятельности, когда каждый ребенок сам может выбирать, чем он будет заниматься. Создаются курсы для педагогов новой формации, адаптируются ранее непопулярные концепции — реджио, ровестничество и многие другие.

Ближайшие 3–4 года станут временем, когда окончательно вымрет большинство старых садиков, где с клиентом общаются как с врагом и где воспитатели не могут сформулировать и пары строк.

Зарплаты педагогов у хороших садиков в Москве уже сейчас растут на 15–20% в год, а спрос на прогрессивных специалистов просто огромен. Существует множество концепций дошкольного развития, каждая из которых пошла по своему пути и активно развивается — государству придётся это принять и ввести новые схемы лицензирования образовательной деятельности. По крайней мере, я на это очень надеюсь.

Источник: https://vc.ru/flood/35984-otkryvaem-chastnyy-detskiy-sad-kak-ustroen-biznes-v-sfere-doshkolnogo-obrazovaniya

Как открыть частный детский сад: что нужно для организации нового бизнеса

Заведующая детским садом и открытие ООО

Вы давно вынашиваете идею открытия частного детского сада, но сомневаетесь, будет ли этот вид бизнеса доходным? Или вас пугает бюрократическая волокита, с которой сталкиваются предприниматели при открытии негосударственных дошкольных учреждений? Отбросьте сомнения! Если вы любите детей и хотите создать отличный детский садик, в который будет длинная очередь желающих попасть, не опускайте руки и познакомьтесь с полезными рекомендациями.

Вы сможете понять, как открыть частный детский сад, чтобы:

  • дети развивались под руководством опытных педагогов;
  • вы получали хорошую стабильную прибыль;
  • ни один проверяющий не смог придраться к условиям, в которых находятся ваши воспитанники.

Перспективы

Воспитание детей в дошкольных учреждениях негосударственной формы собственности будет охватывать все большее количество детей. Причин тому несколько:

  • загруженность родителей на работе. Большинство занятых мам и пап вынуждено отдавать ребенка в садик намного раньше, чем хотелось бы. Потребность в детских учреждениях постоянно растет;
  • увеличение рождаемости порождает спрос на места в детских садах. Существующее количество свободных мест в дошкольных заведениях не покрывает потребности. Многие детки стоят в очереди в муниципальный детский сад длительное время;
  • уровень квалификации педагогов и младшего персонала в государственных садиках часто не соответствует современным требованиям. Группы переполнены. проводить качественное воспитание детей и внедрять современные методики в таких условиях невозможно;
  • отсутствие мотивации работников детских садов и недостаточная оплата труда лишают их мотивации к полному удовлетворению потребностей ребенка;
  • в России существует прослойка обеспеченных людей, которые готовы вкладывать деньги (и немалые) в умственное и физическое развитие ребенка. Мировые стандарты образования и авторские методики, успешно использующиеся в негосударственных учебных заведениях, позволяют воспитать всесторонне развитую личность. Недостатка в маленьких клиентах у вас не будет.

Важно: средний класс и люди с доходами выше среднего составляют основной контингент родителей, приводящих детей в частные детские сады. Они предъявляют высокие требования к персоналу.

Если вы надеетесь просто зарабатывать баснословные деньги на богатых родителях, забудьте о данном виде бизнеса. Фраза о любви к детям прописана не случайно.

Среди частных детских учреждений популярными будут те, в которых будет видна максимальная отдача всего персонала и родительское отношение к деткам.

С чего начать

Вы должны:

  • подготовить документы для открытия детского сада;
  • получить лицензии и разрешения;
  • найти стартовый капитал или привлечь инвесторов в ваш проект.

Кстати, возможно открыть детский сайд по франшизе, это поможет существенно облегчить процесс открытия. 

Юридическая сторона вопроса

Образовательную деятельность, согласно законодательству РФ, могут осуществлять юридические лица, зарегистрированные в некоммерческой организационно-правовой форме или физическое лицо (ИП). Для полноценной работы вам необходимо зарегистрировать юридическое лицо. Тогда вы сможете получить лицензию.

Обратитесь к специалистам, которые составят для вас бизнес-план частного детского сада, помогут с оформлением разрешительной документации. Без определенных правовых знаний этот процесс может затянуться на долгое время. Доверьте этот этап открытия бизнеса профессионалам.

Детский сад на дому

Многие задают вопрос: как открыть детский сад в квартире. Отличие домашнего детского садика от частного в том, что первый вариант предполагает неофициальную подработку и легальной деятельностью не является. Частное дошкольное заведение зарегистрировано согласно нормам законодательства и отвечает многочисленным требованиям.

Домашний детский садик требует четкой организационной структуры, легальной финансовой основы, ответственности за безопасность детей. Эти условия соблюсти в сегодняшних реалиях невозможно. Вариант оформления домашнего детского сада как полноценного, легального бизнес-проекта рассматривать не стоит.

Помещение и оборудование

Требования, предъявляемые к помещениям дошкольных образовательных учреждений и организаций, очень жесткие. Санитарные правила и нормы (СанПин) регламентируют условия пребывания детей в учреждении и множество параметров (площадь, высоту стульев и столов, наличие кабинетов, перечень оборудования и т.д.).

Вот некоторые из норм, обязательных для исполнения.

Требования к помещению:

  1. Площадь помещения на 1 ребенка – не менее 6 кв.м.
  2. Обязательно наличие отдельных игровых комнат, столовой и спальни.
  3. Требуется наличие спортзала или спорткомплекса.
  4. Наличие кабинета медработника – обязательно.

Важно: помещение для садика можно взять в аренду на период 1–3 года, реже – на 5 лет у городских властей. Просто выкупить его нельзя.

Требования к оборудованию:

  1. Наличие специальной детской мебели. Высота столов – не более 0,58 м, стульев – не более 0,34 м.
  2. Следует обустроить шкафчики для хранения одежды.
  3. Температура в группах и других помещениях сада не должна падать ниже +22  °C.
  4. Кроме естественного, потребуется достаточное искусственное освещение.
  5. Без обустройства пожарной сигнализации объект не вводится в эксплуатацию.

В детском саду кроме образовательного процесса, проводятся развлекательные мероприятия и спортивные занятия. Воспитанники питаются, спят, играют.

Материальная база должна включать:

  • мебель для хранения вещей каждого ребенка;
  • кухонные принадлежности, посуду, мебель;
  • средства гигиены;
  • оборудованное спальное место и постельные принадлежности;
  • спортивный инвентарь;
  • медицинские препараты, приборы, средства для оказания первой помощи;
  • обычные и развивающие игрушки и игры, дидактический материал;
  • принадлежности для детского творчества (краски, карандаши, пластилин, цветная бумага и т.д.);
  • огнетушители.

На игровых площадках, расположенных на территории частного детского дошкольного учреждения, обязательны беседки, песочницы, лесенки, скамейки, зеленые насаждения, создающие тень.

Персонал

Вы уже подготовили весь пакет документов для открытия частного детского сада, подобрали помещение, закупили мебель и оборудование. Вам предстоит найти опытных воспитателей и младший техперсонал, которые составят сплоченную команду.

Минимальный штат:

  • по 2 воспитателя на каждую группу;
  • нянечка;
  • повар;
  • бухгалтер;
  • сторож или охранник;
  • заведующая садом.

Элитные дошкольные учреждения дополнительно нанимают:

  • тренера, знающего особенности детской физиологии;
  • детского психолога;
  • охранника;
  • водителя.

Визитка детского сада – квалифицированные педагоги. В негосударственные образовательные дошкольные заведения клиентов привлекают авторскими методиками, успешно внедряемыми педагогами-новаторами. Ваша команда должна быть дружной и сплоченной.

Если в процессе работы выяснилось, что человек не выполняет установленные правила или халатно относится к своим обязанностям, укажите ему на ошибки. При нежелании исправлять их, расставайтесь с нерадивым сотрудником без сожаления.

При собеседовании с кандидатами внимательно изучите их резюме, наведите справки в тех заведениях, где они работали ранее. Попросите предоставить программы и планы, согласно которым они будет вести образовательный процесс.

Вот почему открывать бизнес, связанный с дошкольным образованием, желательно педагогам, методистам, разработчикам авторских методик. Как специалист, вы достаточно быстро определите, устраивает ли вас будущий педагог в профессиональном плане.

Реклама

Сообщите как можно большему числу потенциальных клиентов о том, что отрывается новое частное дошкольное заведение. Родственники, знакомые, друзья, коллеги, имеющие маленьких детей, обязательно должны узнать, что скоро рядом с домом появится отличный садик. И он будет ваш.

Эффективны:

  • размещение рекламы на детских площадках, в поликлиниках, детских магазинах, игровых центрах;
  • контекстная реклама в Интернете;
  • адресная рассылка листовок жителям района, в котором будет открываться ваше заведение;
  • реклама на радио.

Цена вопроса

Затраты на открытие частного дошкольного заведения следующие:

  • регистрация – до 4 тыс. руб.;
  • аренда помещения – до 30 тыс. руб.;
  • закупка оборудования, мебели, дидактического материала – от 100 тыс. руб.;
  • оплата труда персонала – от 20 тыс. руб. на одного человека. Минимум – 100 тыс. руб. (2 воспитателя, няня, повар, бухгалтер);
  • реклама – до 5 тыс. руб.;
  • непредвиденные расходы – 3-5 тыс. руб.;
  • родители часто просят установить видеосвязь, чтобы они могли наблюдать за своими детьми. Еще плюс 25 тыс. руб.

Итог: около 270 тыс. руб.

Родители вносят плату за посещение детского сада на уровне 10 – 50 тыс. рублей в месяц в зависимости от количества предоставляемых услуг, уровня и престижа заведения. Для того чтобы бизнес был рентабельным, вам нужно набрать не менее 20 дошкольников. Этой суммы достаточно, чтобы окупить ежемесячные расходы и получать прибыль. Ваши капиталовложения окупятся за год-полтора.

Полезные советы

Для уменьшения расходов на первых порах вы можете заменять одного из воспитателей и экономить на зарплате 1 человека.

Специфика подобных заведений такова, что существенно уменьшать расходы достаточно сложно. Уровень родительских требований постоянно повышается. Дешевыми играми и старенькими наглядными пособиями вы не отделаетесь. Все это есть в государственных садиках.

Платить солидные деньги за некачественные услуги родители долго не будут. Уменьшать расходы за счет снижения качества услуг, оборудования, питания и т.д.– недопустимо. Такой путь ведет к оттоку клиентов.

Правильнее будет настроиться на увеличение прибыли. Для этого нужны дополнительные услуги: спортивные секции, кружки, группы продленного дня для родителей, чей график работы не позволяет забирать ребенка вместе с основной массой мам и пап и другие.

Вопросов при открытии частного детского садика возникает достаточно. Настойчивость, терпение, любовь к детям и желание реализовать себя помогут добиться успеха.

Источник: https://dezhur.com/db/start-business/niches/ideas/kak-otkryt-chastnyy-detskiy-sad-chto-nuzhno-dlya-organizacii-novogo-biznesa.html

Должностная инструкция заведующего детским садом

Заведующая детским садом и открытие ООО

— Организация бизнеса — Кадры — Документы — Документы должностных инструкций — Должностная инструкция заведующего детским садом

Как известно, руководить образовательным учреждением призван директор.

Если говорить о детском саде, то управление персоналом – задача заведующего, о котором пойдёт речь в данной статье. Материал расскажет о должности с юридической позиции, раскроет процедуру документального оформления и основные тезисы по составлению должностной инструкции.

Его изучение позволит выяснить, что такое ФГОС и как это влияет на кадровое делопроизводство.

Заведующий детским садом, основные права и обязанности

Управление дошкольным образовательным учреждением (далее — ДОУ) требует ряда профессиональных навыков и личных качеств, однако, одного обладания ими недостаточно. Не имея педагогического образования и опыта работы, получить эту должность невозможно.

Заведующий детским садом – это руководитель, чья главная задача состоит в том, чтобы организовать предоставление детям качественного дошкольного образования. На плечи управленца возложены координирование действий администрации, работа с бюджетными средствами, развитие учебного комплекса.

Руководитель детского сада назначается учредителем. Если речь идёт о государственном ДОУ, то назначение происходит по решению регионального отдела образования.

Заведующий детским садом – это педагог, а значит, на решение учредителя повлияют и ограничения, устанавливаемые государством, например ст. 331 ТК РФ.

Диспозиция статьи запрещает заниматься педагогической деятельностью:

  • Недееспособным гражданам.
  • Лицам с неснятой или непогашенной судимостью за тяжкие преступления.
  • Гражданам, имевшим или имеющим судимость за ряд преступлений против жизни, здоровья, нравственности, безопасности страны и т.д.
  • В рамках судебного приговора.
  • Людям с острыми хроническими, заразными заболеваниями.

Начиная с 2015 г. каждому работнику педагогической сферы нужно соответствовать профессиональному стандарту, и управляющий детским садом не будет исключением.

Осуществляя руководство ДОУ, нужно всецело опираться на действующее законодательство страны. Для организации учебного процесса не обойтись без знаний дошкольной педагогики, психологии. При этом важно уметь контактировать не только с коллегами, но также с детьми.

Не стоит также забывать о том, что родители учащихся также имеют влияние на процесс обучения.

Управляя детским садом, руководитель обязан принимать во внимание предложения, касающиеся улучшения работы ДОУ, также выполнять требования родителя по повышению качества воспитания.

Составление должностной инструкции заведующего детским садом

Рабочие отношения между руководителем ДОУ и учредителем начинаются с момента подписания трудового соглашения. В содержании этого документа зачастую включают полный перечень прав и обязанностей. Однако важно понимать, что в одном договоре затруднительно описать всю деятельность заведующего.

Должностная инструкция – это локальный правовой акт, принимаемый работодателем и содержащий детальное описание функционала работника. В рассматриваемом случае таковым выступает руководитель детского сада.

Скачать образец должностной инструкции заведующего детским садом.

Документ служит инструментом контроля для работодателя. С помощью инструкции возможно привлечь к дисциплинарной ответственности в том случае, если какой-то пункт систематически не выполняется. Разумеется, перед этим следует провести проверочные мероприятия.

Составляя должностную инструкцию, нужно принимать во внимание мнение представительного органа, руководствоваться нормами трудового законодательства, коллективного договора, других ЛПА.

должностной инструкции не должно идти в разрез закону, ухудшать положение работника по сравнению с ТК РФ.

Должностная инструкция заведующего детским садом должна быть подписана учредителем.

Документ делится на несколько разделов, где прописываются обязанности, права, функции, ответственность, взаимодействие по должности.

Стоит отметить, что для управляющего ДОУ трудовым договором могут предусматриваться обязанности, для которых существуют временные рамки. К примеру, за конкретные сроки провести аттестацию педагогического персонала. Должностная инструкция, в свою очередь, должна содержать обязанности, выполняемые постоянно.

К основным задачам заведующего можно отнести:

  • Контроль формирования детских групп, выполнение воспитательной программы.
  • Приём локальных правовых актов, работа с персоналом детского сада.
  • Реализация федерального государственного образовательного стандарта.
  • Осуществление административно-хозяйственной деятельности по обустройству учреждения, ведение финансовых операций.
  • Контроль соблюдения норм охраны труда, пожарной безопасности.

Этот перечень не считается исчерпывающим. Учредитель зачастую включает в обязанности контактирование с родителями учащихся, организацию повышения квалификации персонала, сотрудничество с органами государственной власти.

Наряду с многочисленными обязанностями, директор имеет расширенные права. Поскольку эта должность относится к категории руководителей, то возможности заметно отличаются от обычного специалиста.

Управляющий может действовать от имени детского сада, работая с организациями, общественностью, распоряжаться имуществом.

Также управленец может рассматривать вопросы о применении дисциплинарных взысканий или, наоборот, поощрении сотрудников.

Формирование инструкции заведующего может осуществляться по согласованию с профсоюзом, юристами или другим подразделением, указанным в локальных нормативных актах детского сада. Если документ не подписан каким-либо из этих лиц, то инструкция может оказаться недействительной.

Говоря о наказаниях, должностная инструкция играет большую роль в процессе служебных проверок. При подозрении работодателя о невыполнении подчиненным пунктов договора или должностной инструкции может проводиться расследование.

Члены комиссии первым делом проанализируют утверждённую инструкцию, а также сопоставят ее содержание с невыполненными обязанностями.

Фгос – что это и как влияет на должностные обязанности заведующего детским садом

На оформление должностной инструкции заведующего детским садом, большое влияние имеет федеральный государственный образовательный стандарт (ФГОС). Это совокупность требований, устанавливаемых к учреждениям образования разных уровней.

Основной целью ФГОС считается:

  • Единство образования на всей территории РФ, стандартизация образовательных программ.
  • Вариативность методик обучения.
  • Преемственность уровней образования. В разрезе данной статьи – предоставление начального образования ребёнку для эффективного перехода на обучение в школе.

Каждый стандарт обладает перечнем требований к структуре, условиям, результатам учебного процесса. Именно ФГОС устанавливает, какие учебники можно использовать в процессе обучения, какие предметы изучать и т.д.

Федеральный стандарт разрабатывается Министерством образования и науки РФ. Считается подзаконным актом, обязательным для выполнения, в том числе частными ДОУ.

Должностная инструкция заведующего детским садом, в соответствии с ФГОС, должна быть направлена на достижение стандартизированных целей, выполнение программы дошкольного образования.

ФГОС содержит дополнительные параметры, предъявляемые к педагогам. Так, согласно п. 3.4., квалификация должна соответствовать квалификационным характеристикам, профессиональным стандартам. Исходя из этих требований, должностную инструкцию заведующего нужно дополнить обязанностью проводить такие мероприятия.

Ещё один пункт в работе заведующего ДОУ – ведение административного планирования. Управляющий составляет ежемесячный и годовой план работы, где должны быть отражены все мероприятия по работе с сотрудниками, родителями, организациями

Сюда же относится программа повышения профессионализма в работе, которая включает:

  • Проведение педагогических советов.
  • Ведение научно-исследовательской работы.
  • Участие в тематических форумах, профессиональных объединениях, публичные выступления.
  • Разработку инновационных решений по работе с детьми.

Причем, заведующий детским садом должен быть готов планировать работу коллектива, но и отвечать за проделанный результат.

На управляющего детским садом ложится большая нагрузка, нежели на директора предприятия.

Находясь в системе образования, управляющий ДОУ ответственен не только за подчинённых, но также и за воспитанников.

В связи с этим, текст должностной инструкции должен содержать пункты ответственности управленца на занимаемой должности. (31 голос., 4,70 из 5)
Загрузка…

Источник: https://sovetkadrovika.ru/organizaciya-biznesa/dolzhnostnaya-instruktsiya-zaveduyushhego-detskim-sadom.html

1. Общие положения

1.1. Заведующий детским садом относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется [наименование должности непосредственного руководителя].

1.2.

На должность заведующего детским садом принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по направлениям подготовки “Государственное и муниципальное управление”, “Менеджмент”, “Управление персоналом” и стаж работы на педагогических должностях не менее 5 лет или высшее профессиональное образование и дополнительное профессиональное образование в области государственного и муниципального управления или менеджмента и экономики и стаж работы на педагогических или руководящих должностях – не менее 5 лет.

1.3. На должность заведующего детским садом в соответствии с требованиями ст. 331 ТК РФ назначается лицо:

– не лишенное права заниматься педагогической деятельностью в соответствии с вступившим в законную силу приговором суда;

– не имеющее или не имевшее судимости, не подвергающееся или не подвергавшееся уголовному преследованию (за исключением лиц, уголовное преследование в отношении которых прекращено по реабилитирующим основаниям) за преступления против жизни и здоровья, свободы, чести и достоинства личности (за исключением незаконного помещения в психиатрический стационар, клеветы и оскорбления), половой неприкосновенности и половой свободы личности, против семьи и несовершеннолетних, здоровья населения и общественной нравственности, основ конституционного строя и безопасности государства, а также против общественной безопасности;

– не имеющее неснятой или непогашенной судимости за умышленные тяжкие и особо тяжкие преступления;

– не признанное недееспособным в установленном федеральным законом порядке;

– не имеющее заболеваний, предусмотренных перечнем, утверждаемым федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в области здравоохранения.

1.4. Заведующий детским садом должен знать:

– приоритетные направления развития образовательной системы РФ;

– Конституцию РФ, законы и иные нормативные правовые акты, регламентирующие образовательную, физкультурно-спортивную деятельность;

– Конвенцию о правах ребенка;

– педагогику;

– достижения современной психолого-педагогической науки и практики;

– программу воспитания в детском саду;

– дошкольную педагогику и психологию;

– психологию;

– основы физиологии, гигиены;

– теорию и методы управления образовательными системами;

– современные педагогические технологии продуктивного, дифференцированного обучения, реализации компетентностного подхода, развивающего обучения;

– методы убеждения, аргументации своей позиции, установления контактов с обучающимися (воспитанниками, детьми) разного возраста, их родителями (лицами, их заменяющими), коллегами по работе;

– технологии диагностики причин конфликтных ситуаций, их профилактики и разрешения;

– основы работы с текстовыми редакторами, электронными таблицами, электронной почтой и браузерами, мультимедийным оборудованием;

– основы экономики, социологии;

– способы организации финансово-хозяйственной деятельности образовательной организации;

– гражданское, административное, трудовое, бюджетное, налоговое законодательство в части, касающейся регулирования деятельности образовательных организаций и органов управления образованием различных уровней;

– основы менеджмента, управления персоналом;

– основы управления проектами;

– правила внутреннего трудового распорядка образовательной организации;

– правила по охране труда и пожарной безопасности;

– [иные знания].

1.5. Заведующий детским садом назначается на должность и освобождается от нее приказом [наименование должности руководителя].

2. Должностные обязанности

Заведующий детским садом:

2.1. Осуществляет руководство всеми видами деятельности детского сада.

2.2. Обеспечивает системную образовательную (учебно-воспитательную) и административно-хозяйственную (производственную) работу детского сада.

2.3. Принимает локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права, с учетом мнения представительного органа работников.

2.4. Обеспечивает реализацию федерального государственного образовательного стандарта, федеральных государственных требований.

2.5. Определяет стратегию, цели и задачи развития детского сада, принимает решения о программном планировании его работы, участии детского сада в различных программах и проектах.

2.6. Направляет и контролирует работу воспитателей.

2.7. Осуществляет контроль за выполнением программы воспитания, реализацией педагогических экспериментов.

2.8. Организует работу коллектива педагогических работников, направленную на достижение высокой эффективности воспитательной работы с детьми.

2.9. Формирует контингент детского сада, обеспечивает создание надлежащих условий для укрепления здоровья детей, их воспитания и обучения в соответствии с требованиями педагогики и гигиены.

2.10. Организует работу с родителями по вопросам воспитания детей в семье.

2.11. Организует рациональное питание детей и оздоровительные мероприятия.

2.12. Принимает меры по укомплектованию детского сада квалифицированными работниками, созданию в коллективе здорового морально-психологического климата и благоприятных условий труда.

2.13. Проводит работу по воспитанию кадров, укреплению трудовой и производственной дисциплины.

2.14. Определяет круг полномочий и распределение должностных обязанностей педагогических работников и персонала.

2.15. Обеспечивает развитие и укрепление материальной базы детского сада, сохранность имущества, оборудования и инвентаря, рациональное использование денежных средств, ведение учета и составление установленной отчетности.

2.17. Осуществляет контроль за соблюдением санитарно-гигиенического режима, правил техники безопасности.

2.18. Решает в пределах предоставленных прав вопросы приема на работу, увольнения и поощрения работников, а также наложения дисциплинарных взысканий на нарушителей трудовой и производственной дисциплины.

2.19. Обеспечивает эффективное взаимодействие и сотрудничество с органами государственной власти, местного самоуправления, организациями, общественностью, родителями (лицами, их заменяющими), гражданами.

2.20. Представляет образовательную организацию в государственных, муниципальных, общественных и иных органах, учреждениях, иных организациях.

2.21. Выполняет правила по охране труда и пожарной безопасности.

2.22. [Другие должностные обязанности].

3. Права работника

Заведующий детским садом имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии, в том числе:

– на ежегодный основной удлиненный оплачиваемый отпуск;

– на досрочное назначение трудовой пенсии по старости;

– на предоставление компенсации расходов на оплату жилого помещения, отопления и освещения [для проживающих и работающих в сельских населенных пунктах, рабочих поселках (поселках городского типа)];

– на оплату дополнительных расходов на медицинскую, социальную и профессиональную реабилитацию в случаях повреждения здоровья вследствие несчастного случая на производстве и получения профессионального заболевания.

3.2. Действовать от имени детского сада во взаимоотношениях с иными организациями и органами государственной власти.

3.3. Давать руководителям структурных подразделений и отдельным специалистам указания, обязательные для исполнения.

3.4. Принимать решения о наложении материальных и дисциплинарных взысканий на работников, не выполняющих или ненадлежащим образом выполняющих свои должностные обязанности, и о поощрении отличившихся работников.

3.5. Распоряжаться средствами и имуществом детского сада с соблюдением требований соответствующих нормативных актов и устава.

3.6. Требовать создания условий для выполнения профессиональных обязанностей, в том числе предоставления необходимого оборудования, инвентаря, рабочего места, соответствующего санитарно-гигиеническим правилам и нормам и т. д.

3.7. Получать информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

3.8. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.9. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.10. [Иные права, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации].

4. Ответственность работника

Заведующий детским садом несет ответственность:

4.1. За руководство образовательной, научной, воспитательной работой и организационно-хозяйственной деятельностью детского сада.

4.2. За нарушение устава образовательной организации.

4.3. За неисполнение, ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, – в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.4. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.5. За причинение материального ущерба работодателю – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

Руководитель кадровой службы

[инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год]

Согласовано:

[должность] [инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год]

С инструкцией ознакомлен:

[инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год]

Источник: http://prom-nadzor.ru/content/dolzhnostnaya-instrukciya-zaveduyushchego-detskim-sadom

Юрист поможет
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: