Выплата премиий стажерам

Содержание
  1. Премирование и материальное стимулирование работников: инструкция для работодателя
  2. Виды премий
  3. Приказ на премию
  4. Алгоритм премирования сотрудников
  5. Положение о премировании
  6. Как учитываются премии при расчете среднего заработка
  7. Мотивация сотрудников в рекламном агентстве. Часть 5
  8. Цели схемы «Выплата за лояльность заказчика»
  9. Принципы расчёта
  10. Способы определения отвалов
  11. Формула расчёта премий
  12. Управление целями агентства
  13. Условия выплаты премий
  14. Сколько платить менеджерам
  15. Важные детали
  16. Кому подходит
  17. Выводы
  18. Зарплата МВД в 2020 году
  19. Как вычисляется оплата для полицейских?
  20. Должностной оклад в полиции
  21. Сколько дополнительно надбавят за выслугу?
  22. Денежное довольствие полицейских в 2020 году
  23. Зарплата в соответствии с занимаемой должностью
  24. Сколько платят стажёрам?
  25. Выплаты курсантам и вольнонаёмным
  26. Каким будет повышение зарплаты российским работникам полиции?
  27. Что получат пенсионеры, ранее служившие в полиции?
  28. Добавочные скидки, льготы для работников полиции в 2020 году
  29. Срок выплаты премии
  30. Пример формулировки в трудовом договоре
  31. Порядок выплаты разовой премии
  32. Сроки выплаты годовой премии
  33. Сроки выплаты ежемесячных премий
  34. Сроки выплаты премии за квартал
  35. Сроки выплаты премии при увольнении
  36. Выплата единовременной премии: основания и налоги
  37. В каких случаях назначается
  38. Какие документы составить
  39. Налогообложение премии
  40. Проводки

Премирование и материальное стимулирование работников: инструкция для работодателя

Выплата премиий стажерам

О том, какие премии выплачиваются в компании, работник должен узнать при приеме на работу. Причем это касается не только производственных премий, которые могут быть положены за выполнение каких-то обязательств, но и разовых премий — к свадьбе, рождению ребенка, окончанию вуза и другим событиям.

В ст. 68 ТК РФ говорится, что до подписания трудового договора работодатель обязан ознакомить работника под роспись с Правилами внутреннего распорядка, иными локальными нормативными актами, непосредственно связанными с его трудовой деятельностью, коллективным договором, в котором, помимо всего прочего, может содержаться информация и о премировании.

Если компания заключает с работником договор ГПХ, то есть нанимает его как исполнителя, который выполняет обязанности по договору возмездного оказания услуг, то ни о какой премии речи быть не может.

Поэтому, если при заключении договора ГПХ работодатель использует слово «премия», он сильно рискует — такой договор может быть переквалифицирован в трудовой.

Поощрить человека, с которым заключен договор ГПХ, работодатель может, написав об изменении цены по договору.

Работник должен знать, как считается премия и что ему необходимо сделать, чтобы ее получить. Это важно, поскольку в ст. 252 НК РФ сказано, что все начисления принимаются в качестве расходов в том случае, если они отражены в трудовых и (или) коллективных договорах.

Работодатель должен отразить премирование одним из способов:

  • непосредственно в трудовом договоре;
  • сделать в трудовом договоре отсылку на коллективный договор, где говорится о премировании;
  • сделать в трудовом договоре отсылку к Положению о премировании;
  • написать в трудовом договоре, что нужно смотреть коллективный договор, а в коллективном договоре сделать отсылку к Положению о премировании.

В любом случае действует один принцип: взяв в руки коллективный договор, мы должны через Положение о премировании или через коллективный договор выйти на порядок начисления премий.

Иногда организация прописывает в трудовом договоре, что премия начисляется по решению руководителя. Однако этот вариант — рискованный, и он не является гарантией того, что налоговый эксперт лояльно отнесется к такой формулировке.

Виды премий

Можно выделить два вида премий:

1. Премии, которые предусмотрены системой оплаты труда на основании конкретных показателей и условий премирования, разработанных в компании.

Такие премии — часть материальной мотивации работников, они обладают стимулирующим характером. Выплачиваются с периодичностью (ежемесячная, годовая, квартальная и др.) и обычно устанавливаются в определенном размере.

2. Разовые премии, которые не входят в систему оплаты труда.

Выплачиваются сотруднику за определенные достижения, многолетнюю добросовестную работу, выполнение срочного и важного задания или к знаменательным событиям (например, к юбилеям и профессиональным праздникам).

Выплата разовой премии осуществляется по одностороннему усмотрению работодателя. Основанием является Приказ руководителя.

Удобное и безошибочное ведение кадрового учета в веб-сервисе

Приказ на премию

Приказ руководителя оформляется по унифицированным формам, утвержденным Постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1: Форма Т-11 или Форма Т-11А (для премирования группы работников).

В Указаниях по применению и заполнению форм говорится, что Форма Т-11 и Форма Т-11А:

  • применяются для оформления и учета поощрений за успехи в работе;
  • составляются на основании представления руководителя структурного подразделения организации, в котором работает сотрудник;
  • подписываются руководителем или уполномоченным лицом;
  • объявляются работнику под расписку.

На основании приказа вносится запись в личную карточку работника (Форма Т-2 или Форма Т-2ГС (МС)) и его трудовую книжку.

При оформлении всех видов поощрений, кроме денежных вознаграждений (премий), допускается исключение из Формы Т-11 реквизита «в сумме ______ руб. _____ коп».

При заполнении Формы Т-11 указываются ФИО, структурное подразделение, вид поощрения (благодарность, ценный подарок, премия и т.д.). Если речь идет о материальной помощи и ценных подарках как элементах премирования, то, согласно п.

 28 ст. 217 НК РФ, НДФЛ не исчисляется, если материальная помощь не достигла 4 000 руб. в год, а если достигла, то НДФЛ начисляется только с превышения и отдельно льготируется, тоже в размере 4 000 руб.

, нарастающем с начала года, подарок.

Арбитражная практика показывает, что подарок — это не деньги, а вещь. Тем не менее иногда налоговая расценивает как подарок и деньги. Поэтому нужно быть готовыми к неоднозначному подходу налоговой к подобным ситуациям.  

Алгоритм премирования сотрудников

Если с работником заключается трудовой договор, то нужно учитывать несколько важных деталей. Согласно ст. 57 ТК РФ, условия оплаты труда, в том числе надбавки, доплаты и поощрительные выплаты, являются обязательными для включения в трудовой договор.

Трудовой договор должен ясно давать понять, при каких условиях и в каком размере будет выплачиваться премия.

Правильно обозначить в трудовом договоре условия о премировании можно следующими способами:

  • Указать премию в трудовом договоре.

Такой вариант используется редко, так как не дает возможности при необходимости изменить текст трудового договора. Работодатель может это сделать только в том случае, если точно будет уверен в готовности работника подписать измененный вариант.   

Если работодатель все же принимает решение включить премию в трудовой договор, то он должен указать ее размер: сумму или порядок ее определения — формулу. Это может быть сумма, которая умножается на определенные коэффициенты, зависящие от того, какие работы выполняются сотрудником, где он работает (допустим, на Крайнем Севере).  

Если премия прописана в трудовом договоре, то не выплатить её компания не имеет право. В противном случае работник может обратиться в суд.

  • Прописать в трудовом договоре, что премии выплачиваются в соответствии с коллективным договором. 

При этом в коллективном договоре указывается, кто, как и за что премируется. Однако внести изменения в коллективный договор еще сложнее, чем в трудовой договор. Поэтому большинство организаций выбирают третий вариант.

  • Разработать Положение о премировании.

Документ удобен тем, что не является двусторонним и подписывается одним лицом. Но в трудовом договоре обязательно должна быть ссылка на Положение.

Положение о премировании

Положение о премировании пишется на всю организацию, соответственно, распространяется на всех работников. При этом в одной организации может быть несколько Положений о премировании. Так, например, можно разработать документ для каждого филиала компании.  

Положения о премировании:

  • общие положения (кто имеет право на получение премий, по каким правилам они распределяются и др.);
  • источники премирования (если премии выплачиваются за счет средств специального назначения или целевых поступлений, то указывать источники премирования необходимо, так как такие премии не учитываются в расходах для целей исчисления налога на прибыль (п. 22 ст. 270 НК РФ);
  • показатели премирования;
  • круг премируемых лиц (бухгалтерия, отдел сбыта, филиал в Самаре, ремонтное подразделение и др.);
  • периодичность премирования (у разных кругов премируемых лиц могут быть разные периоды начисления премии — ежемесячные, ежеквартальные и т.д.);
  • сумма премии или процент;
  • условия снижения и невыплаты премии (опоздание, невыполнение должностной инструкции, нарушение техники безопасности и др.).

Иногда в Положении о премировании пишется основание для депремирования. Однако, чтобы у трудовой инспекции не возникало лишних вопросов, лучше избегать слова «депремирование», а использовать термины «повышающий коэффициент» и «понижающий коэффициент».

В Информации Роструда от 10.12.2018 уточняется, что при начислении премии работодатель вправе установить условия ее полного лишения или снижения ее размера. Одним из таких условий может быть дисциплинарный проступок. 

«Установление критериев для лишения премии или снижения ее размера относится к компетенции работодателя, за исключением случаев, когда, например, условия премирования определены в соглашении», — разъясняет Роструд.

В то же время суд может взыскать невыплаченную премию, если будет доказано, что к дисциплинарной ответственности работник привлечен незаконно. 

Как учитываются премии при расчете среднего заработка

Расчет среднего заработка определяется ст. 139 ТК РФ и Постановление Правительства от 24.12.2007 № 922. Этот вопрос, в частности, детализируется в п. 15 Постановления.

Постановление определяет не больничные, а отпускные и командировочные, поскольку во время командировок начисляется средняя заработная плата. Поэтому п. 15 пункт относится к этим двум случаям.

В п. 15 сказано, что при определении среднего заработка учитываются:

  • ежемесячные премии, фактически начисленные в расчетном периоде, но не более одной выплаты за каждый показатель за каждый месяц расчетного периода

Если в расчетном периоде было начислено несколько премий за один показатель, то включается какая-то одна премия.

Допустим, у менеджеров по продажам в зависимости от продаж начисляются три премии: 1 % с объема продаж, 0,5 % от продаж как поощрение особо успешных менеджеров и 5 % от продаж из фонда премирования.

Соответственно, в данном случае будет включаться в расчет только одна премия, так как все перечисленные премии выплачиваются по одному и тому же основанию.

Если у вас одна премия начисляется за продажи, а вторая — за выход на работу в выходные, тогда включать нужно обе премии, потому что эти выплаты идут по разным показателям.  

  • премии за период работы, превышающий один месяц (например, квартальные), но не более расчетного периода (одного года)  

Такие премии включаются, если были начислены за какой-то период больше месяца, но не больше расчетного периода. Включаются по одной за каждый показатель (например, если выплачивалась премия по итогам работы за квартал и еще была премия отдельным сотрудникам за выполнение срочных заданий).  

  • премии за период больше расчетного

Такие премии включаются в расчет в размере месячной части за каждый показатель за каждый месяц расчетного периода.  

Например, это может быть премия по окончании большого проекта, который длился несколько лет. В этом случае за год расчет будет включен в размере 1/3.   

Как правило, такая премия начисляется в феврале.

В связи с этим нередко возникает вопрос: что делать, если сотрудник уволился в конце января? Нужно ли начислять ему премию в этом случае? Ответ на вопрос содержится во внутренних документах компании.

Если в них прописано, что премия выплачивается по итогам года, то работник, отработавший 12 месяцев и уволившийся по окончании года, должен ее получить.

Если же во внутренних документах прописано, что работник, который уволился до начисления премии, не имеет права на нее, то работник не вправе претендовать на выплату. Законодательство по этому вопросу не дает указаний.

Согласно Постановлению № 922, вознаграждение по итогам работы за год, начисленное за предшествующий событию календарный год, учитывается независимо от времени его начисления.

В Апелляционном определении Верховного суда Республики Карелия от 25.09.2018 № 33-3344/2018 рассматривается ситуация, когда работодатель, издав приказ о годовой премии, которая выплачивалась с учетом отработанного времени, не внес в списки сотрудника, уволившегося за два месяца до окончания года.

Суд посчитал, что такие действия имеют дискриминационный характер (сотрудника поставили в неравное положение с остальными) и взыскал с компании премию. 

Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы вовремя узнавать о самых важных изменениях для бизнеса.

Источник: https://kontur.ru/articles/4364

Мотивация сотрудников в рекламном агентстве. Часть 5

Выплата премиий стажерам

Как оценивать менеджеров, назначать KPI, считать переменную часть зарплаты и назначать штрафы.

Мы обсуждали, что премии сотрудникам агентств могут выплачиваться за разные периоды:

  • Месяц
  • Квартал
  • Полгода
  • Год

Большинство агентств выплачивает премии ежемесячно или попроектно. Именно такие схемы я описала в прошлых статьях. У ежемесячных выплат много минусов:

  • Премии начинают восприниматься сотрудниками как часть зарплаты. Люди плохо реагируют на снижение или прекращение выплат.
  • Руководители не могут компенсировать сезонные спады или форс-мажорные обстоятельства.Например, с агентством прекратил работать крупный заказчик. Команда не ошибалась, результаты проекта были замечательными. Просто инвестор решил, что агентство нужно сменить.Из-за ухода заказчика премии команды уменьшатся. Люди расстроятся. Вместо мотивации получаем противоположный результат.
  • Резкий рост премий провоцирует звёздную болезнь сотрудников.Представьте: аккаунт-менеджер получает крупную премию с нового заказчика. Он эту премию не ждал, расходы под неё не планировал. С точки зрения человека, эта выплата как выигрыш в лотерею: неожиданно свалившийся на голову куш, который резко расширяет привычные границы возможного. Это испытание для характера и воли. Большинство сотрудников начинают тратить деньги на красивую жизнь. Характер портиться, «успеваемость падает».
  • Руководители не могут управлять увольнениями. У сотрудника нет стимула дорабатывать период: так как премии выплачиваются ежемесячно, он может уйти в любой момент. В случае когда премии выплачиваются не сразу, сотрудники дождутся их получения и лишь после этого сменят работу.

Самый простой способ избежать минусов системы ежемесячного премирования — выплачивать премии за более длительный период. Один из принципов их начисления мы сейчас и обсудим.

Цели схемы «Выплата за лояльность заказчика»

  • Продлить время сотрудничества заказчика и агентства.
  • Мотивировать сотрудников агентства работать с заказчиком так, чтобы он был всем доволен.
  • Управлять увольнениями, избавиться от «звёздной болезни».

Принципы расчёта

Премии начисляются, пока заказчик с агентством работает. Премии прекращаются или существенно пересчитываются, когда заказчик сотрудничество прекращает.

Чтобы сделать расчёт, нужно определить, что такое «уход клиента».

Это не так просто, как кажется.

Способы определения отвалов

Большинство агентств на рынке работает по контрактам без сроков окончания: это избавляет от бумажной работы по их продлению. Если в проекте есть этапы, они, конечно, фиксируются в документах. Если этапов нет, контракт считается действительным, пока заказчик оплачивает счета. Пролонгация происходит автоматически.

Именно поэтому наличие «открытого» контракта не является доказательством того, что заказчик работает с агентством.

Как тогда определить, кто из клиентов активен, а кто — нет?

  • По поступлениям средств от заказчика.Самый простой способ — если деньги от заказчика в текущем месяце поступили, значит, заказчик с агентством работает. Нужно заранее договориться, какой период отсутствия платежей считать разумным. Например, если деньги от заказчика не поступили в течение трёх месяцев подряд, считаем, что проект завершён. Если в течение трех месяцев платёж поступил — всё хорошо, работаем.У этого метода есть недостатки.Непонятно, что делать с приостановками: сделали два этапа (вели кампанию два месяца), деньги кончились, заказчик просит остановить работы и действительно планирует возвращаться через квартал. Ждать его возвращения или нет?Как быть с продвижением сезонных товаров? У заказчика интернет-магазин шин. Продвижение идёт два раза в год по два месяца. Остальные восемь месяцев работы стоят. Заказчик возвращается в агентство вновь и вновь. Как оценивать остановки?Система оценки по поступлениям средств не связана с работами. Проекты могут идти дольше, чем это видно по документам. Задержки по этапам разработки и продвижения, приостановки рекламных кампаний: поступлений по таким проектам не будет, а время сотрудников продолжит тратиться.
  • По описаниям проектов, которые составляют сотрудники.Сотрудники отмечают, какой из проектов действующий, а какой — нет.<Схема работает, пока проектов у агентства немного. Но когда их сотни, каждую отметку не проверишь. Так как премии людей зависят от проектов, есть шанс, что люди изменят отчёты в свою пользу. По бумагам проект будет действующий, а в реальности заказчик из агентства уйдёт.
  • По отработке средств и актам.Были акты в этом месяце — заказчик с агентством работает. Не было актов — заказчик ушёл.

У каждого метода свои плюсы и минусы. Единственный выход — использовать микс из принципов. В этом случае схема оценки может быть следующей.

  • Просим сотрудников в начале месяца, следующего за отчётным, описать проекты: указать, работает ли заказчик с агентством и каковы результаты сотрудничества.
  • Смотрим, были ли платежи от заказчика в этом месяце.
  • Если платежей не было — смотрим открутку средств в рекламных системах / перечень работ сотрудников по проекту
  • Если открутка/работы были — считаем заказчика действующим.
  • Если открутки/работ не было — определяем сезонность (да/нет).
  • Сезонный клиент: считаем действующим до следующего сезона.
  • Несезонный клиент: считаем, в течение скольких месяцев нет платежей/открутки/работ.
  • Если это первый или второй месяц, смотрим описание проекта, которое подготовил менеджер, связываемся с заказчиком, узнаём его версию событий.
  • В результате понимаем: или заказчик ушёл, или проект приостановлен.
  • Если платежей/открутки/работ нет третий месяц подряд, а заказчик не возвращается — считаем, что это «отвал».

Схема бизнес-процесса будет следующей:

Как вы видите, это алгоритм, который можно запрограммировать в CRM. Если это сделать, в начале месяца, следующего за отчётным, руководитель будет получать список контактов заказчиков, с которыми следует связаться. Всё остальное система проанализирует самостоятельно.

Схема процесса сейчас не учитывает работу с менеджерами. Выяснить детали и нестыковки в описаниях проекта, определить степень удовлетворённости заказчика — дополнительная задача руководителя.

Формула расчёта премий

Выплаты по всем заказчикам, работающими с агентством и довольными сотрудничеством, суммируются. Дальше премия рассчитывается по одной из двух схем, описанных ранее:

  • % от оборота;
  • % от выручки;
  • фиксированное вознаграждение.

Фикс может меняться в зависимости от изменения данных по заказчикам менеджера (пример в таблице ниже):

Управление целями агентства

В базу могут идти не все результаты. Выбор показателя, который премируется, зависит от целей агентства.

  • Цель: сохранить клиентскую базу. Способ достижения: включить в фонд расчёта премий данные по всем заказчикам.
  • Цель: нарастить клиентскую базу. Способ достижения: учитывать только новых заказчиков.
  • Цель: развивать новые услуги и отрасли. Способ: платить премии только с контрактов по избранным направлениям.
  • Цель: развивать крупные сегменты. Способ: платить премии с дельты, на которую растут избранные проекты.

Условия выплаты премий

Цели и KPI агентства влияют не только на размер премий и содержание сделок, которые будут учитываться при расчёте, но и на условия выплат.

  • Степень удовлетворённости заказчиков. В схеме процесса определения отвалов есть этап, во время которого важно выяснить мнение заказчика о проекте. Такие интервью нужно проводить не только теми, кто перестал платить. Опросы или анкетирование должны стать обычной практикой в агентстве.Важны не столько сами оценки, сколько комментарии к ним. Редкие заказчики ставят менеджерам агентства низкие баллы. Зато о проблемах большинство рассказывает искренне, если правильно задать вопрос.Поэтому оценки после опроса могут быть изменены. Каждому менеджеру присваивается свой показатель. Если цифра выше определенного значения, премия выплачивается. Если ниже — нет.
  • Средняя длительность проектов. Если агентство работает с продлёнными услугами и время сотрудничества — важный показатель успешности бизнеса, нужно включать его в условия выплат премий.Формула проста: общее число месяцев работы всех заказчиков, закреплённых за менеджером, разделить на число сделок. Если срок выше необходимого, премия выплачивается. Если заказчики уходят раньше, чем планируется — менеджер премию не получает.
  • Рост базы по сравнению с предыдущим отчётным периодом. На нашем рынке всё просто: если агентство не растёт, оно умирает. Стабильности в digital не существует.Руководителям выгодно разделить с подчинёнными ответственность за рост бизнеса. Для этого нужно сравнивать текущий и предыдущий период. Лучше всего, если это будет год к году. Если рост есть, премия выплачивается или индексируется. Рост отсутствует — отсутствуют и преференции.Некоторые руководители против подобного подхода. Считается, что он стимулирует менеджеров «втюхивать» заказчикам услуги. Однако, мой опыт говорит: если проект идет успешно, бюджеты увеличиваются. Довольный заказчик, видящий результат, сам спрашивает о дополнительных возможностях.Если менеджер работает хорошо, ему не составит труда выполнить эту метрику.

Сколько платить менеджерам

Если вы переходите на схему «Выплаты за лояльность заказчика», готовьтесь платить людям ежемесячный фикс, который позволит им обеспечить свои ежедневные потребности. Я не обладаю информацией о том, каковы эти суммы для регионов Российской Федерации, зато могу привести средние зарплаты Москвы, которые люди получают «на руки»:

  • Начинающие специалисты / стажёры 30-40 000 рублей
  • Специалисты 40-60 000 рублей
  • Ведущие специалисты / руководители групп 60-80 000 рублей
  • Эксперты / руководители отделов 80-120 000 рублей
  • Руководители направлений / директоры 120-200 000 рублей

Важные детали

Система выплат за лояльность позволяет агентству ввести грейды: разные должности для специалистов с разными опытом и навыками. Размеры премий и условия их начисления могут отличаться в зависимости от того, какое положение занимает сотрудник.

Кому подходит

Всем подразделениям агентства, кроме сервисных служб: бухгалтерии, секретариата, отдела маркетинга.

Выводы

Чем больше я думаю над различными системами мотивации, тем больше склоняюсь к тому, что принятые на рынке ежемесячные премии неэффективны. Для бизнеса выгоднее платить людям премии раз в квартал, полгода или год.

Схема выплат за лояльность позволяет это сделать. Она объединяет интересы агентства и заказчика, руководителя и подчиненного.

Источник: https://www.cossa.ru/trends/182348/

Зарплата МВД в 2020 году

Выплата премиий стажерам

Как и всем должностным лицам при исполнении, зарплаты МВД в 2020 году будут несколько повышены. Госдума РФ озвучила план на повышение зарплаты сотрудникам МВД в 2020 году для каждого из чинов. Для сотрудников МВД России размеры ежемесячных выплат за их работу проиндексируются двукратно.

Все чины при исполнении станут получать несколько больше, чем прежде. Но в целом ситуация, как и везде, направлена на стабильность. Повышение зарплат полицейским всех званий является наибольшим за последние лет пять.

pixabay.com

Как вычисляется оплата для полицейских?

В формировании ежемесячных начислений выплат за труд для полицейских роль играет несколько причин:

  • Оклад – «тело» зарплаты, без которого невозможно её получение в принципе. Данная составляющая – «твёрдая» сумма, она и повысится после реиндексации.
  • Множитель по региону – определяется условиями проживания в конкретном субъекте России.
  • Прибавки – определяются званиями (присвоенным чином), выслугами, награждениями за отличия, успехи в служебной и политической подготовке.
  • Доплата – определяется выслугой лет, дальнейшей работы и продвижения по карьерной лестнице. Пятилетка службы в рядах полиции приводит к увеличению надбавки на десятую часть от оклада. За 10 лет выдают уже 15%. При 25 годах работы в полиции надбавка составит уже 30%.
  • Если полицейский получил в вузе диплом – ему выдают ещё 20% надбавки.
  • К внеочередным надбавкам относят также высокий риск (например, в режиме контртеррористических операций, действия в боевых условиях). Сюда же относят и сверхурочные часы.
  • Наконец, за безупречное несение службы, чёткое и срочное выполнение поставленных задач полицейским полагаются годовые, квартальные премии.

Если два соседних отделения полиции расположены по разные стороны административной границы, то зарплаты в них отличаются.

Должностной оклад в полиции

Усреднённые данные по стране демонстрируют разницу в выплатах для разных полицейских чинов.

Первый замминистра в МВД располагает окладом в 40000 рублей. Начальник главного управления по России – 37000, начальник же конкретного отделения главного управления – 27000.

Руководитель окружного регионального управления МВД получает 34000 рублей, начальник конкретного отделения – 20500, старший следователь – 20000, следователь по особо важным делам – 19000, следователь или уполномоченный оперативник – 16000.

По территории региона руководитель подразделения МВД имеет в месяц 33000 рублей, начальник управления – 25000, старший следователь – 17500. Специалист-эксперт, уполномоченный оперативник, следователь – 16500.

А вот по званиям оклады выстраиваются следующим образом.

Должностной оклад в полиции

Сколько дополнительно надбавят за выслугу?

Полицейские, дослужившиеся до любого из чинов, получают надбавку за многолетний стаж службы. Для 2-5 лет это 10% к окладу. 5…10 лет – 15%. 10…15 – 20%. 15…20 – на четверть. 20 лет – 30%. 25 и более – 40%.

Денежное довольствие полицейских в 2020 году

pixabay.

com

Обновлённый размер полных ежемесячных выплат за службу позволит полицейским жить на достойное содержание. Выплаты ЗП осуществляются с 20 по 25 число. Более ранний расчёт возможен, когда тот или иной полицейский отправляется в отпуск, переводится к новому месту несения службы, либо срочно уезжающий в командировку. За внеочередным расчётом необходимо обратиться в бухгалтерию.

Зарплата в соответствии с занимаемой должностью

В среднем рядовой полицейский получает порядка 40000 рублей. В удалённых городах с небольшим населением размер выплат ощутимо меньше, в мегаполисах, начиная с Москвы – может оказаться и несколько больше.

Так, руководитель областного МВД может получать в итоге до 60000 рублей в месяц, начальник отделения – 40000, старший следователь – 35000, следователь по особо важным делам – 30000 и, наконец, рядовой следователь, уполномоченный оперативник – порядка 25000 рублей.

Сколько платят стажёрам?

Стажёр – временная должность, на которой начинающий полицейский проходит обучение до 4 месяцев. Стажёр – место, дающее возможность новому полицейскому занять следующие промежуточные должности: замкомвзвода, младший инспектор, полицейский, старший полицейский. Оклад стажирующегося полицейского варьируется от 9 до 16 тысяч рублей. Окончательная зарплата – 20…22 тысячи.

Выплаты курсантам и вольнонаёмным

До 2013 года курсантские не выплачивались вообще. Курсант получает 6500 рублей. Что касается вольнонаёмных лиц – это работники бухгалтерии, дворники, инженеры, инспекторы, санитары и психологи. Их доход – 13…15 тысяч рублей.

Каким будет повышение зарплаты российским работникам полиции?

pixabay.

com

2020 год сулит повышение в 3,8% – по показателям 2019 год. Поскольку уровень инфляции в России составил меньшую, чем в прошлые годы, величину, с данным повышением многие работники полиции не сходятся во мнении. Т. к.

последние несколько лет полицейские выплаты не пересчитывались, и многим сотрудникам полиции это показалось издевательством. Их мнение полностью разделяют региональные и федеральное руководства. Первое повышение выплат полицейским случится не раньше Нового года.

Вторая прибавка состоится не раньше начала осени. Средний уровень зарплаты полицейским составит не ниже 45000 рублей.

Что получат пенсионеры, ранее служившие в полиции?

Увеличение полицейских пенсий также ожидается у тех, кто много лет отслужил в полиции, связал большую часть жизни с ней.

Возрастание пенсионных выплат бывшим полицейским по процентам – относительно размера пенсии в 2019 году – будет составлять больше процентов, чем у действующих полицейских.

Индексация пенсионеров, служивших в полиции, также учтёт выслугу лет, чин на момент отставки и иные факторы, указанные выше.

Добавочные скидки, льготы для работников полиции в 2020 году

pixabay.

com

Полицейские, независимо от чина и выслуги лет, также с самого начала получают следующие привилегии: бесплатное страхование здоровья и жизни, страховые выплаты родственникам силовиков в результате полученных профессиональных заболеваний и смерти отдельно взятого полицейского, неоплачиваемые курсы лечения в санаториях, стационарах, установка и восстановление зубов, бесплатное служебное жильё, бесплатный проезд в городском и междугородном транспорте, а также неоплачиваемый проезд к месту отдыха. Кроме вышеперечисленных преференций, полицейские получают скидки на уплату налогов (имущественного и иных разновидностей налогообложения).

Служба в полиции, сопровождающаяся условиями её прохождения повышенной сложности, в т. ч. и приближенными к военным, сулит больший объём прав на получение скидок и льгот. Прибавки к зарплате у данных сотрудников больше, чем у силовиков иных категорий.

Оригинал статьи: https://bankiclub.ru/novosti/zarplata-mvd-v-2020-godu/

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5b9ba35cc3cbc000ab140b83/zarplata-mvd-v-2020-godu-5dd4d9c35e28df4e59a38585

Срок выплаты премии

Выплата премиий стажерам

Порядок и срок выплаты премии разрабатывается индивидуально в каждой организации и закрепляется во внутренних нормативных документах, соглашениях или коллективных договорах (статья 135 ТК РФ). В соответствии с комментарием к статье 135, бонусы делятся на две группы:

  • входящие в оплату труда, называемые выплатами стимулирующего характера. Эти бонусы начисляются по достигнутым результатам, на основании ранее оговоренных показателей премирования. Показатели, условия, порядок и размеры премирования фиксируются в положении о премировании.
  • не входящие в оплату труда, называемые выплатами поощрительного характера. Это разовые денежные поощрения, которые выплачиваются за какие-то конкретные достижения, юбилеи, работу в праздничные дни, и подписываются руководителем в отдельном приказе.

При приеме на работу с сотрудником заключается трудовой договор, в котором обязательно прописывается система оплаты, виды поощрения, доплаты и надбавки, в соответствии со статьей 57 ТК РФ ” трудового договора”.

Пример формулировки в трудовом договоре

3. ОПЛАТА ТРУДА3.1. Работнику устанавливается, в соответствии со штатным расписанием, должностной оклад по ________ разряду оплаты труда единой тарифной сетки (ЕТС) по оплате труда работников муниципальных учреждений.3.2. Работнику устанавливается надбавка в размере:
  • процентная надбавка за работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях — ______%;
  • районный коэффициент к заработной плате — _____%.

3.3. Ежемесячная премия в размере ______% от должностного оклада.3.4. Выплата премий, надбавок, доплат и оказание материальной помощи осуществляется в пределах фонда оплаты труда, утвержденного на текущий год.3.6. Порядок и условия премирования установлены положением о материальном стимулировании работников учреждения.

Заметим, что закон о премировании работников 2020 позволяет использовать две формы приказов на выплату вознаграждений — форму Т-11 (для поощрения одного человека) и форму Т-11а (для поощрения нескольких сотрудников). Порядок выплаты денежного поощрения содержит следующие сведения:

  • какие виды бонусов предусматриваются;
  • указание времени начисления для каждого вида вознаграждений;
  • списки должностей, которые имеют возможность получить определенные виды бонусов;
  • показатели, которых должны достигнуть сотрудники для получения поощрения;
  • порядок расчета денежных вознаграждений, по полученным показателям;
  • соответствие категории и занимаемой должности работника с таблицей показателей;
  • причины, по которым сотрудник лишается бонусов;
  • варианты обжалования решения начальства по невыплате вознаграждения.

Порядок выплаты разовой премии

Разовая премия выплачивается по решению и приказу руководителя компании за определенные успехи в трудовой деятельности или к памятной дате, не имеет постоянной основы и не относится к категории обязательных платежей.

На разовое вознаграждение имеют возможность претендовать как группа, так и отдельный сотрудник. Бонусы рассчитываются через бухгалтерию, являются доходом работника и облагаются налогом.

Разовая премия за предыдущий месяц в текущем начисляется и выплачивается по документам, регламентирующим сроки и порядок начисления вознаграждения на предприятии:

  • трудовое соглашение;
  • коллективный договор;
  • внутренние акты компании;
  • положение о премировании.

Сроки выплаты годовой премии

Годовая премия в виде денежного вознаграждения начисляется и выплачивается сотрудникам на основании подведения итогов года по приказу начальника организации.

В соответствии со статьей 129 ТК РФ, этот вид бонуса относится к стимулирующему и является частью заработной платы. В Трудовом кодексе РФ регламентируются сроки платежей годового бонуса (статья 136 “Порядок, место и сроки выплаты заработной платы”).

С момента начисления годовой премии она должна выплачиваться не позднее чем через 15 дней. Чаще всего выбираются дни:

  • после сдачи годового отчета;
  • последний рабочий день года;
  • после приема отчетности по внутренним документам руководителем или учредителем.

При нарушении сроков выплаты вознаграждения работники вправе подать апелляцию, и на работодателя наложат штрафные санкции.

Сроки выплаты ежемесячных премий

Ежемесячные бонусы выплачиваются по итогам и результатам прошедшего месяца и являются регулярными. Принятие решения о выплате бонуса принимает руководство на основе анализа результатов и эффективности работы сотрудников.

По законодательству (новой редакции статьи 136 ТК РФ), отвечая на вопрос, можно ли выплатить премию в середине месяца, утвердительно отвечаем, что премия, входящая в заработную плату, должна выплачиваться по срокам не позднее 15-го числа следующего месяца.

Если руководители крупных предприятий задерживают выплаты бонусов в связи с нехваткой времени для проведения в положенные сроки анализа и обработки результатов труда сотрудников, то это является правонарушением.

Руководство в таких случаях подвергается административной ответственности и штрафам.

Сроки выплаты премии за квартал

Квартальная премия выплачивается вместе с зарплатой, не позднее 15-го числа месяца, следующего за отработанным кварталом (три месяца), в связи с тем, что это стимулирующая надбавка к заработной плате.

Решение о платеже квартальной премии принимается руководством на основании отработанных сотрудником трех месяцев, выполнения сроков сдачи и качества работ, соблюдения трудовой дисциплины, техники безопасности и сохранности вверенного оборудования.

Сроки выплаты премии при увольнении

Письмо Минфина от 2005 года № 1/294 установило, что бонус начисляется за отработанный период в организации после увольнения работника. Статья 140 Трудового кодекса РФ “Сроки расчета при увольнении” отвечает на вопрос, обязан ли работодатель платить премию.

В ней говорится, что все выплаты уволенному работнику должны выплачиваться в день увольнения либо не позднее следующего дня после предъявления требования о расчете.

Денежное вознаграждение выплачивается в случае выполнения работником всех условий трудового договора за время работы, согласно подписанным документам при увольнении по собственному желанию или соглашению сторон.

Бонус не выплачивается в случае несоблюдения трудовой дисциплины, невыполнения поставленных задач, неисполнения трудовых обязанностей, в случае увольнения по статье или по инициативе работодателя за правонарушения. Если уволенному сотруднику положена премия за отработанное время на предприятии, то неполучение ее является незаконным, и есть возможность подать на работодателя в суд или Трудовую инспекцию.

Источник: https://clubtk.ru/srok-vyplaty-premii

Выплата единовременной премии: основания и налоги

Выплата премиий стажерам

Единовременная премия — это разовая выплата, связанная с достижением определенного результата трудовой деятельности или приуроченная к конкретному событию. Она бывает производственная и непроизводственная.

Порядок и условия, по которым осуществляется выплата премии сотрудникам, зафиксированы в локальных нормативных актах (ЛНА).

Вознаграждение выплачивают за успешный труд, по итогам работы и прочим производственным основаниям. Обычно такие выплаты периодические: поквартальные, помесячные и т. д.

Но если произошло знаменательное событие, например досрочно завершен важный проект, премиальные начисляются разово.

Бывают основания непроизводственные — юбилеи, праздничные даты. Денежные поощрения тоже выплачивают конкретно к произошедшему случаю. Таким образом, разовая премия приурочивается как к производственным, так и к не производственным событиям и имеет разовый характер. Четкой системы премирования в законе не предусмотрено, предприятие само определяет структуру начисления поощрительных выплат.

В каких случаях назначается

Назначение разовых стимулирующих платежей отражается в локальных нормативных актах предприятия. Это коллективный договор, чаще всего положение о премировании. В нем предусматриваются случаи, за что можно премировать сотрудников, среди них:

  • значимые даты работника;
  • важные даты для организации;
  • успешное выполнение задания руководства;
  • незапланированные инициативы и внедрения, которые привели к значимым положительным результатам, и так далее.

Основанием, по которому производится начисление премии работнику, является приказ директора. В нем указывается повод для премирования и ссылка на пункт положения или другого ЛНА.

Какие документы составить

Основным документом, определяющим основания для назначения премиальных выплат, является положение о премировании сотрудников. В нем указываются:

  • основания и критерии премирования;
  • расчет и размер выплаты;
  • документальное сопровождение премирования;
  • перечень сотрудников;
  • основания депремирования;
  • источники финансирования.

Например, при начислении 13 зарплаты в положении указываются формулировки оснований для премирования сотрудников, например, такие:

  • отработавшие на предприятии больше года;
  • все сотрудники — рассчитывается пропорционально отработанному времени;
  • все работники получают 100% оклада.

Критерии начисления целесообразно разрабатывать с учетом мнения коллектива.

Одно из условий — служебная записка непосредственного руководителя работника с предложением премирования. Общим основанием для премирования является приказ руководителя организации. Документ содержит ссылку на положение, дополнительные документы (если есть), перечень премируемых работников, размер премиальных.

Налогообложение премии

В соответствии с НК, налогообложение премии к празднику носит обязательный характер. Для целей уплаты НДФЛ не имеет значения, производственный или нет характер выплаты, — они все считаются доходом.

В вопросе уплаты страховых взносов у чиновников и судов нет согласия. Налоговики ссылаются на то, что упоминания о выплатах, не связанных с трудом, нет в НК, соответственно, взносы платить надо.

Суды придерживаются противоположной точки зрения — определение ВС от 06.04.2017 № 306-КГ17-2349. Верховный Суд указывает, что единовременные суммы, выплачиваемые к юбилейным датам, не относятся к результатам труда и не являются вознаграждением за труд.

В связи с этим они исключаются из базы для начисления страховых взносов.

Не облагаются налогом на доход премии, перечисленные в перечне правительства (п. 7 ст. 217 НК).

Каким образом осуществляется учет премий в налоговом учете организации? В состав расходов на оплату труда при расчете налогооблагаемой базы включаются стимулирующие и поощрительные выплаты, если они:

  • указаны в ЛНА;
  • напрямую зависят от результатов труда, трудовой функции;
  • не предусмотрены ст. 270 НК РФ;
  • соответствуют условиям п. 1 ст. 252 НК РФ, оформлены подтверждающими документами.

Проводки

Денежная выплата, не относящаяся к поощрению за труд, например, премия к юбилею, отличается основанием, не связанным с работой, нерегулярностью.

Премии за трудовые достижения отражаются в бухгалтерском учете такой проводкой: Дт 20 (23, 25, 26, 29, 44) Кт 70. Для налогового учета (при определении базы для уплаты налога) такие премиальные включаются в расходы.

Источник: https://ppt.ru/rabota/premiya/osnovaniya-i-nalogi

Юрист поможет
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: